Endringen til Tight Loose Tight vil alltid føles stressende

Gradvis innføring av Tight Loose Tight er ikke enkelt. Noen få ledergrupper tar utfordringen i fellesskap, noe jeg anbefaler. Men hos de fleste er det en leder eller en ansatt som blir inspirert og forsøker å endre seg og sine omgivelser. Dessverre kan dette føles radikalt, og den enkelte TLT-evangelisten kan bli oppfattet som en trussel mot det eksisterende systemet.

Sjefen tok opp på et statusmøte: «Husk månedsrapporten skal leveres i morgen». Mellomlederen stilte spørsmålet «Hvorfor trenger du den?» Svaret kom raskt om at alle mellomledere må levere månedsrapport. Det var tydelig for alle at sjefen ikke likte spørsmålet.

Mellomlederen forklarte: «Jeg tror ingen leser rapporten. Jeg lurer på hva dere er ute etter, så jeg kan gi en bedre innsikt.» Sjefen svarte at det ikke var tid til å diskutere nå – lever rapporten som vanlig.

De fleste arbeidsplasser er fulle av aktiviteter som gir få eller ingen effekt for kundene. I en arbeidsplass dominert av lojalitet og hierarki er det tungt å legge ned slike aktiviteter. Som barn er vi fulle av nysgjerrighet – på veien mot arbeidslivet blir vi opplært til å være lojale.

To mindsets for Tight Loose Tight virksomheter

Det blå mindsettet er det vi er sikre på tjener en god funksjon. Det røde mindsettet er det vi forsøker på og utfordrer. Å skille mellom disse gir trygghet i det blå og rom for å utfordre det rosa.

Toppledere, mellomledere og ansatte som kommuniserer på tvers av strategisk, taktisk og operativt nivå vil oppleve en magisk endring. Å endre seg til TLT-leder er for mange en tung jobb – mange frykter å miste stillingen om de forsøker.

CoWork har satt opp et løp hvor vi første halvår 2023 følger ledere gjennom endringsreisen sammen med andre ledere og coacher.