Hvorfor "Tight Loose Tight" kan utløse interne maktkamper

Ofte får jeg tilbakemeldinger fra de som har lest om konseptet "Tight Loose Tight": "Det er så enkelt og intuitivt." Mange ønsker å være den typen leder som gir ansatte autonomi, slipper kontrollen etter en målsetningsworkshop, og sier: "Lykke til team, nå har dere frihet til å løse problemer." En leder som nylig prøvde dette ut erklærte etter en måned: "Men Tight Loose Tight fungerer ikke. Teamet har ikke tatt tak i målene, så jeg må begynne å detaljplanlegge igjen."

For å forstå hvorfor dette skjer, er det viktig å innse hva som styrer ansatte i dag, og hva som skjer når du endrer styringsmetoden. Vi har alle et innebygd behov for en forutsigbar fremtid. Forutsigbarhet gir oss trygghet og stimulerer kreativitet.

Styringsnivå 1: Oppgavefokus

Dette er den eldste styringsmetoden. Dominante kolleger og sjefer krever lojalitet, og lydige ansatte belønnes med en plass i lederens innerste krets. Det er enkelt å oppdage om dette nivået er aktivt – ansatte må "sjekke med sjefen" før de handler.

Styringsnivå 2: Rollefokus

Ansatte får forutsigbarhet gjennom roller og prosesser. Ledere endrer arbeidsprosesser og roller gjennom forhandlinger med ansatte. Endringer blir vanskelige og dyre når markedet skifter.

Styringsnivå 3: Prosjekt og leveransefokus

Organisasjonen organiseres rundt prosjekter med klare mål og leveranser. Prosjektteam har en viss grad av autonomi, men fokuset på prosjekter kan begrense evnen til å tilpasse seg raskt til uforutsette endringer.

Styringsnivå 4: Brukerfokus og Tight Loose Tight

For å takle kompleksitet er Tight Loose Tight utviklet. Mål etableres i workshops, men ansatte trenger tid og trening for å tilpasse seg dette nye paradigmet.

I overgangen til Tight Loose Tight kan interne maktkamper oppstå når ansatte og ledere står overfor ny ansvarsfordeling og arbeidsmetoder. Ansatte vant til direkte ordrer kan konkurrere om å bli hørt av lederen. Ansatte vant til faste roller kan kjempe for å beholde sin komfortsone i tverrfaglige team.

Styringsnivå 4 kan være skremmende for ledere som ønsker det mer forutsigbare i lavere nivåer. Overgangen krever tålmodighet og støtte, men gevinsten er tydelig hensikt, bedre samarbeid og raskere tilpasningsevne.

CoWork tilbyr rådgivning og kurs for å støtte ledere i å implementere Tight Loose Tight. Les mer om bedriftsinternt kurs i Tight Loose Tight.