Legg egoet igjen ved døren

Vi har alle et ego. Egoet kan dra oss framover, men også stå i vegen for samarbeid om felles mål. Dersom teamets deltagere er uenige i prioriteringene, så er det lett at uenighetene føles personlige, og man får konflikter. Skal et team levere utover det vanlige, må alle legge igjen egoet ved døren.

I julen 1984 fikk 40 av datidens største artister akkurat denne beskjeden. Quincy Jones, Michael Jackson og Lionel Richie hadde klart å samle noen av de største artistene for å synge «We are the world» sammen. Quincy Jones hadde hengt opp en lapp på inngangsdøren til studioet med teksten: «Legg egoet igjen ved døren».

For å hjelpe artistene til å samarbeide gjennom natten, fikk Quincy Jones opp Bob Geldof på scenen for å gi artistene en tydelig hensikt: «Forhåpentligvis kan dere redde millioner av liv.»

«Kun en natt»

Klokken 8 om morgenen var alle opptakene ferdige. 40 artister samarbeidet mot samme mål, uten å tjene en krone på samarbeidet. Prosjektet samlet inn omtrent 180 millioner dollar. Første «tight» var å hjelpe de sultrammede i Etiopia, «loose» var å samarbeide om å spille inn sangen, og andre «tight» var å gi de sultrammede pengene.

Tight Loose Tight er en ledermodell som lærer ledere å være tydeligere rundt hensikten (første tight), la de ansatte selvorganisere (loose), og følge opp effekten underveis (andre tight).

Enkelt sagt, vanskelig gjort

Egoet er der for å holde oss trygge. Min erfaring er at for å virkelig legge egoet til side, må vi samarbeide om noe som engasjerer oss. Derfor hjelper vi i CoWork våre kunder med å finne meningsfulle mål og verktøy som Tight Loose Tight og Levels and Alignment.

Men dessverre får ikke alltid målene som blir satt støtte fra teamet. Da blir andre «tight»-øvelsen viktig, der vi ser på hva som faktisk er blitt gjort. Hvis vi antar at alt som er blitt gjort er et resultat av de enkelte teamdeltagernes mål, kan vi dedusere de personlige målene ved å se på teamets handlinger.

Siste «tight» er til for å avsløre egoene!

I et siste «tight»-møte for et team for noen år siden, kunne vi se at teamlederen igjen hadde plassert seg selv som autoritær sjef. Etter en privat samtale fant vi ut at han ikke gjorde dette for teamets eller brukernes skyld, men for sin egen del. Han var usikker på egen lederrolle.

Lederen bestemte seg for å akseptere sin indre usikkerhet og forsøke å fokusere på teamets mål framfor sitt eget ego. Det tok ikke lang tid før dynamikken endret seg så mye at en deltaker knapt kunne tro det han så.

Sheila E., en av de 40 artistene på «We Are the World», trodde først at hun var invitert for å synge en solo. Til tross for å bli lurt, har hun senere uttalt: «Jeg er en del av noe som har forandret liv, og det gjør meg ydmyk».