Med produkt skal Norge løftes!

Du skal ikke jobbe lenge før du hører ord som produktutvikling, produktsjef, produktområde eller tverrfaglig produktteam. Offentlige og private virksomheter hopper på den nye produktbølgen, og FINN.no har over 1.600 jobber med ordet produkt i seg. Som følge av dette ser vi også at ledere ønsker å utvikle sin produktkompetanse, og lære seg å lede i en produktdominert virksomhet.

Dersom vi ser på lederverktøyene fra fortiden, så skjedde industrialiseringen av Norge under lederskap av ingeniører og entreprenører som Samuel Eyde, Peter Severin Steenstrup og Adam Hiorth. De kunne lede fordi de hadde lært seg faget og hadde ekstraordinære mekaniske talenter.

Etter krigen fikk vi tilgang på et nytt verktøy, nemlig prosess-lederskap. Med Taylor sine prosess-prinsipper, fikk norske ledere mulighet til å lede store og komplekse virksomheter selv om de ikke hadde fagkompetanse. Nøkkelen til suksess var lojale ansatte som gjorde akkurat som beskrevet i sin rollebeskrivelse.

På 80 og 90 tallet kom prosjektkompetanse seilende opp som det viktigste karrierefremmende kurset du kunne ta. Dessverre så hadde også denne medisinen sine svakheter. Listen over feilaktige planer er lang.

NAV, og mange andre virksomheters nye smidige medisin, er produktet. Virksomheter som går over til produktorganisering, må ta et oppgjør med sine historiske lederprinsipper. Det nye er en lojalitet til selveste kunden eller brukeren, og lederen blir en partner i problemløsningen.

Ledere som jobber med vanskelige problemer må rett og slett ned på gulvet og forsøke å forstå hva som foregår, uten å ødelegge autonomien til sine team. Mange har blitt inspirert av Tight Loose Tight modellen. Resultatet er organisasjoner som bruker mindre tid på byråkrati, mer tid på verdiskapende arbeid og lettere styringsjobb gjennom enklere strukturer.