To nye tips til lederen når utviklingsteamet blir stille

Mange opplever at utviklingsteamet som skal løse et vanskelig problem blir stille. Du ser det i statusmøter, og du ser det når du prater med enkeltpersoner. Få kommenterer på ideer, og du har følelsen at alle egentlig ville ha vært et annet sted enn akkurat her.

De to vanligste strategiene jeg ser ledere ta i bruk er å gå inn i situasjonen som sjef eller å trekke seg tilbake. I denne artikkelen vil jeg gi deg to nye strategier basert på Tight Loose Tight.

Mihály Csíkszentmihályi og flow modellen

At et team blir stille kan bety at teamet har for lite kreativt rom – de kjeder seg. Den beste måten er å gjøre teamet ansvarlig for effekten de har på brukerne: «Planen var kun en ide, men nå sliter vi med å få opp brukertallene.»

En annen årsak er at teamet mangler rammer og hensikt. I mangel på felles hensikt tar hver enkelt fram personlig engasjement som ofte ikke støttes av teamet. Løsningen er tydeligere rammer – også via Tight Loose Tight.

Mange Tight Loose Tight coacher starter med en tydelig prosess hvor hensikten gjøres tydeligere for hvert teammedlem. En tålmodig coach vil til slutt finne en teamhensikt hvor flere ser hvordan de kan understøtte teamets mål.

Du kan også se en presentasjon om denne effekten: https://youtu.be/OcdhNCZpFqs

En Tight Loose Tight coach justerer målet slik at kompetansen i teamet kan starte læringsreisen med brukerforankring – ikke bytte ut teammedlemmer ved første motgang.