Hvordan balansere mellom virksomhetens styringsrett og den ansattes frihet?

«Men jeg er jo leder, og da må jeg jo få lov til å lede» sa en fortvilet leder til meg, forvirret over motstanden fra teamet. Hun fikk beskjed om å holde seg unna: «Dette har du ingenting med – nå må du begynne å stole på oss.» Begge hadde et poeng.

Nyansatte leter etter rammer. Ifølge Mihály Csíkszentmihályi blir den ansatte nervøs om rammene er for vide – og kjeder seg om de er for trange. Balanserte rammer kan gi flyt og mangedoblet produktivitet.

Virksomheter som kombinerer styring og autonomi kalles tosidige (ambidextrous). Tosidige virksomheter må justere rammene per team – det krever tilstedeværende ledelse.

Team med svak autonomi og svak styring leverer svake løsninger. Sterk autonomi uten styring gir initiativ uten samarbeid. Tight Loose Tight gir tight på hensikt, loose på oppgaver, tight på effekt.

Ansatte i team med synlige effekter styrker selvtillit og attraktivitet. Lederen etablerte takt: ikke detaljstyre, jevnlig oppdatering på effekter, involvering ved mål og retning. Lederen fikk tid til strategisk arbeid, teamet beholdt autonomi.

Meld deg på kurs i Tight Loose Tight og tillitsbasert ledelse