Kan ikke-teknologiske sjefer styrke sin digitale selvtillit?

Min erfaring sier at det er mer unntaket enn regelen at toppledelsen i norske selskaper har digital selvtillit. Mange har teknologi som er vanskelig å holde stabil, og enda vanskeligere å videreutvikle. Vi møter ledergrupper som har gitt opp sin teknologi – de føler seg lurt, som på bilverkstedet.

Teknologiledelse har andre forutsetninger enn ledelse av mennesker. Teknologisjefen er ofte plassert som stabssjef – skal levere, mens andre lederne skal kreve. Mange ledergrupper mangler kunnskap om kodekontroll, sikkerhet, backup, tilganger og arkitektur.

Finn din virksomhets styringsnivå

Styringsnivå 1 (lederinstruks) gir lavest autonomi. Nivå 2 (prosesser og roller) er mest brukt. Nivå 3 (planer og strategier) domineres av prosjekter og planer som intern sannhet.

Nivå 4 (brukerforståelse og tverrfaglige team) og nivå 5 (markedstrender) er utsidefokuserte – Tight Loose Tight-ledelse: tight på hensikt, loose på oppgaver, tight på effekt.

Hvordan styringsnivå påvirker teknologiutvikling

På nivå 1–3 må ledelsen forstå teknologien for å sende riktige krav. På nivå 4 løfter virksomheten styringen – brukeren blir sjef, lederen blir samarbeidspartner.

TLT-lederens verktøykasse

Verktøy inkluderer 2 tankesett, BizDevOps, digital innovasjonsplattform, hypotesedrevet utvikling, TLT-økonomistyring, kontinuerlig målsetting og review, styringsnivåer, Jobs to be done og Team topologies.

Kan ikke-teknologiske sjefer styrke sin digitale selvtillit? Ja – ved å styre på nivå 4 og 5 og gi mandater til team som sørger for kvalitet innenfor rammer satt med brukere og teamets kompetanse.

Meld deg på kurs i Tight Loose Tight og tillitsbasert ledelse